Transformez votre poste clients en levier de financement.

Un programme peut fonctionner correctement sans exploiter tout son potentiel.
Audit des contrats, analyse des écarts, optimisation des marges, activation de débiteurs non cédés ou sous-financés : ces leviers permettent souvent de libérer du financement supplémentaire sans changer de partenaire.

Chez Fibus, nous analysons l’ensemble du dispositif pour transformer un programme opérationnel en outil de performance.

Dans de nombreux cas, la progression ne passe pas par un changement de factor mais par :

• une meilleure gestion des limites de garantie,

• une qualification plus fine des encours,

• un pilotage plus précis des cessions,

• l’activation des lignes sous-utilisées.

L’enjeu est d’exploiter pleinement l’architecture existante.

Les écarts entre encours éligibles, financés et garantis révèlent souvent des marges de progression importantes.
Une lecture consolidée des données permet d’identifier rapidement ces zones sous-exploitées et d’activer le cash mobilisable.

Oui.
Bien structuré, l’affacturage réduit le DSO, sécurise les flux de trésorerie et améliore la visibilité financière.
Dans certains contextes, il peut également contribuer à optimiser les ratios financiers et faciliter la gestion des covenants.

Oui.
L’assurance-crédit est avant tout un outil de protection du poste clients contre les impayés et les défaillances d’acheteurs.

Elle permet :

• d’indemniser les pertes liées aux défauts de paiement,

• de sécuriser les délais de règlement,

• de bénéficier d’une surveillance continue de la solvabilité,

• d’appuyer les décisions commerciales par une analyse du risque actualisée.

Chez Fibus, nous maîtrisons pleinement cette dimension traditionnelle : structuration des polices, négociation, gestion des sinistres et accompagnement des équipes Credit Management.

Au-delà de la protection, des garanties bien calibrées permettent d’augmenter l’assiette finançable par les factors et de sécuriser les lignes dans la durée.

Notre approche consiste à aligner gestion du risque et performance financière.

Oui.
Des plafonds de garantie mal ajustés ou non actualisés peuvent limiter artificiellement le financement disponible.

Une gestion active des garanties constitue un levier direct d’optimisation.

Le pilotage manuel génère erreurs, délais et manque de visibilité.
La digitalisation permet :

• d’automatiser les flux,

• d’analyser les écarts en temps réel,

• d’identifier les financements non activés,

• de réduire significativement le temps de traitement.

Oui.
En améliorant la qualité des données, la visibilité sur les encours et la gestion des garanties, un outil de pilotage permet d’augmenter le financement mobilisable et d’optimiser durablement la performance des lignes.

Non.
ARI s’intègre à l’ERP et aux partenaires (factors, assureurs) pour structurer, sécuriser et optimiser les flux de financement.
Il complète l’outil comptable en apportant une vision financière consolidée.

Oui, à condition d’être correctement structuré.
Programmes multi-pays, multi-devises, multi-entités : une architecture adaptée permet d’harmoniser les pratiques et d’optimiser la performance globale.

Dans un contexte de Private Equity, l’affacturage peut :

• améliorer la génération de cash,

• sécuriser la dette court terme,

• accompagner une croissance rapide ou un carve-out.

Une structuration rigoureuse est essentielle pour aligner financement, covenants et stratégie d’investissement.

Un courtier-conseil indépendant :

• compare objectivement les solutions du marché,

• négocie les conditions,

• structure les programmes complexes,

• optimise les dispositifs dans la durée.

Notre rôle ne s’arrête pas à la mise en place : nous pilotons la performance.

Fibus combine trois expertises complémentaires :

• courtage en affacturage,

• courtage en assurance-crédit,

• pilotage digital des financements.

Cette approche intégrée permet d’activer l’ensemble des leviers du poste clients : protection, financement et optimisation continue au sein d’un même modèle.